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華新彩印公司開展工資集體協商工作情況介紹

發表單位:  發表時間:2014-04-22
經驗材料四

 

華新彩印公司開展工資集體協商工作情況介紹

華新(佛山)彩色印刷有限公司

 

華新彩印公司位于佛山市禪城區南莊綠島湖畔,是國資委中國誠通集團旗下中國紙業投資總公司控股的國有印刷包裝企業,是珠三角地區頗具影響力的集研發設計、彩色印刷以及可變數據數碼印刷于一體的食品藥品等包裝的專業印刷企業,其前身是1964年成立的佛山市彩色印刷廠。公司占地面積7萬余平方米,現有員工600余人。

近年來,受金融危機影響,公司經營面臨巨大壓力,但受益于長期建立的和諧勞動關系,公司上下同舟共濟,努力消減危機帶來的沖擊。在同行業、同區域不少企業紛紛裁員的情況下,公司連續5年實現利潤和銷售雙增長,在世界經濟危機最困難的三年里,做到了“三不”,即:不裁員、不欠薪、不減薪。公司與在職員工簽訂勞動合同率達100%,依法繳納各項社會保險費達100%,勞動報酬給付率達100%,公司員工隊伍穩定,員工平均流失率在13%左右,其中老員工的流失率僅為3%左右,勞資關系實現多年零投訴,未發生一起拖欠員工工資的事件和勞資糾紛事件,現就我公司開展工資集體協商的情況作簡要介紹:

    一、努力構建企業文化,奠定良好協商基礎

(一)建立和諧勞動關系,實現員工企業雙贏

    公司工會樹立“員工利益無小事”的思想,關注員工切身利益和實際困難,積極開展送溫暖活動,做到“六個到家”,即:節慶喜事“慶賀到家”、生病住院“探視到家”、天災人禍“關懷到家”、家庭糾紛“協調到家”、勞動爭議“調解到家”、勞保福利“關心到家”,使員工感受到大家庭的溫暖。截至2013年來,企業和員工沒有發生一起勞資糾紛,實現了勞資問題零糾紛、零上訪,營造了融洽穩固的勞資關系。穩定的員工隊伍,保障了公司生產經營的持續發展,形成了良性循環。

(二)積極開展各類活動,促進員工素質提高

1.開展各類培訓活動。抓好安全教育培訓、專業知識培訓、健康知識講座等各類學習培訓活動,注重員工綜合素質的提高,樹立“責任、合作、創新、分享”的核心價值觀,引導員工逐步形成積極向上、開拓進取的意識,營造企業以人為本、員工以企業為榮的氛圍。

2.開展合理化建議活動。建立合理化建議活動長效機制,成立專門的評審小組,設立專門的獎勵基金,發動員工提合理化建議,每年收集來自生產車間一線員工的合理化建議150條以上,極大地增強了員工的主人翁意識。

3.發動員工搞好正面宣傳。面向全體員工征集文明、安全警句、文明語句,并整理掛墻,在給予員工成就感的同時起到警醒作用。積極向員工灌輸正確的核心價值觀和人生觀,引導員工積極參與開展“創先爭優”活動和“創建學習型紅旗班組,爭當知識型先進職工”活動。

4.開展勞動競賽。通過AM自治維護、5S管理、班組安全勞動競賽、星級班組、節能減排競賽活動、精細化管理競賽等靈活多樣的勞動技能競賽活動,營造比、學、趕、幫的良好風氣,提高員工的勞動技能。

5.開展親情互動活動。每年給員工親屬送去慰問信,匯報員工工作及公司發展的有關情況;組織“企業、員工及家庭同樂日”活動,請員工親屬到公司參觀,參與公司組織的各項娛樂活動,增進相互了解,讓員工的親人放心,增強員工愛廠如家的情感。

(三)重視搞好員工福利,關注員工身心健康

1.豐富員工文化生活。公司專門建設一個籃球場和一個小型足球場,長期租用3個羽毛球場和兩個乒乓球場,供員工工作之余鍛煉身體,提高員工身體素質;組織各種體育比賽、知識競賽,建立并定時開放職工書屋,組織團員青年開展植樹、拓展、田徑、游泳等有益社會、提高凝聚力和活躍業余生活等的活動。

2.關注員工身體健康。除社保外,公司還投入專項資金為每位員工購買商業醫療險,使員工門診就醫有了更多保障;公司為員工提供每年一次的免費體檢,聘請職業病防治所定期對生產環境進行檢測,做好職業病防治;配齊配足配好勞動保護用品,為員工提供勞動保護,并開辦各種宣傳講座,提高員工的健康意識和防范意識。

3.積極改善工作環境。公司在車間、辦公室、飯堂等安裝了空調系統,在員工宿舍安裝了熱水供應系統,投入巨資重點改造車間、廠區和改善員工的生產工作環境。

4.充分發揮工會作用。公司工會每年組織全公司員工到省內外參觀旅游,開闊視野,放松身心,給員工一個相互交流的平臺,主動盡心地收集員工訴求、解決員工困難,及時化解員企的誤會和矛盾,維護員工的合法權益,全力解決員工關心的熱點、難點和重點問題,把工會打造成真正的“職工之家”。

(四)建立平等對話機制,營造民主管理氛圍

公司始終把員工當作企業的主人,通過廠務公開、民主管理使職工享有知情權、參與權、監督權,建立起“公平、公正”的和諧勞資關系;公司每年召開3次以上員工大會,始終堅持平等協商,在工資和勞動合同的簽訂上,充分發揚民主,積極發揮工會的作用,切實維護員工合法權益;注重員工的個人發展,致力于建立一個良好、平等、能者上、庸者下的晉升機制,從總經理到一線生產的班組長,都實行公開的競聘制度,建立規范的競聘委員會,設置理論考試、競聘演講等標準環節,規定23年的任期,員工根據競聘條件和要求自行報名,評委實行無記名投票,當選后每年底對應聘者進行評比,給想干者一個平臺,給能干者一個舞臺,形成良性競爭的環境;開展自治維護活動,輪流讓車間經理組織班組長和班組成員進行跨車間、跨班組的相互交叉檢查、評比,提供相互學習、相互交流的機會,提高員工的民主管理意識;設立總經理信箱,收集員工的意見和建議,總經理認真回復每個問題,對于有代表性的問題,在員工大會上給予公開答復,必要時在公共場所以書面形式公布回復;生產車間建立例會制度,班組每日一個班例會,交流心得,相互學習,發現和解決生產過程中出現的問題,增強了班組的凝聚力,推進了全員素質的提升。

    二、量身打造協商機制,平等開展工資協商

由于良好的企業文化所奠定的牢固基礎,員工與企業之間逐漸建立了充分的互信,為開展工資集體協商提供了扎實的保障,協商工作的推進,可以說是水到渠成。

公司工會始終堅持把工資分配制度,獎金、津貼、補貼的分配辦法,員工年度平均工資水平及增長幅度等員工最關心、最現實、最直接的利益問題作為協商重點,在認真研究公司經營狀況的基礎上,盡可能找準協商雙方的利益平衡點,一方面促進公司經營效益持續增長,另一方面也推動公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制和增長機制,確保工資集體協商為企業和職工都能帶來實實在在的利益,使工資集體協商成為勞資雙贏的機制。

(一)做好宣傳,選出代表

在進行工資集體協商前,公司工會充分聽取各部門、各工序及不同崗位員工的意見和建議,全面掌握公司的經營狀況、存在問題、面臨的壓力、公司的發展目標、目前員工工資水準、行業工資水平、當地企業工資狀況以及集團公司兄弟企業工資標準等盡可能多的相關信息,在進行大量前期籌備工作的基礎上組織召開員工大會,面向全體員工做詳細分析說明,讓員工對工資集體協商的具體內容及工資調整的大致幅度心中有數。在做好前期宣傳工作的基礎上,通過員工大會選出工資集體協商代表并規范公示。

(二)邀約協商,定出基調

在充分的市場調查和掌握自身經營情況的基礎上,由公司工會牽頭,邀約公司管理方代表,針對員工的訴求,結合公司經營狀況,明確根據公司經營業績比例,工資增長幅度與效益增長幅度同比調整的基本原則,初步議定工資調整的相關理由、調資方式、調資時間、調資幅度等,確定工資分配制度、標準和分配形式、工資支付辦法等,制定協商的具體步驟和計劃。近年來,公司通過邀約協商基本明確了每月工資發放日、員工年休假調整辦法以及國家規定節日3倍工資計算報酬等各類事項,受到員工的普遍歡迎。

(三)分崗分序,合理調整

為了使協商過程更加合理、民主,在制定了調資的幅度、步驟和計劃后,由公司工會、企業雙方根據工種、工序的不同,分批召開具體的調資協調會,根據員工的意愿和訴求,分工序進行協商并舉手表決通過,在總的調整幅度內適當浮動,原來收入高的可能會幅度小一些,原來收入低的和工作量大的崗位調整幅度可能會大一些年底時根據全年經營狀況確定年終獎數額。

(四)簽訂協議,依法公示

在整個企業和工序崗位工資調整幅度最終確定后,勞資雙方代表在《工資集體協商協議》上簽字,并在公司宣傳欄上依法予以公示,以規范嚴格的程序逐步建立和完善工資集體協商機制。

(五)以人為本,做好微調

根據企業經營需要、崗位特點和員工個人需求的差異,在合理的范圍內對小部分員工工作崗位、個別工資等具體項目作出適度微調,是對全公司范圍開展工資集體協商的合理補充,能更好地體現公司以人為本的用人管理方式。我們注意到,在公司層面工資集體協商大的調整方向確定后,往往仍有個別員工會提出一些并不帶有普遍性的意見和建議,例如因個人原因希望調換崗位的情況,無特殊情況,公司一般都會根據員工個人意愿和相關崗位狀況,在不影響生產秩序的情況下給予適度微調。

    三、勞資和諧互利共贏,工資協商功不可沒

通過開展企業工資集體協商工作,公司營造了平等民主的文化氛圍,構建了穩固和諧的勞資關系,極大地凝聚了全公司上下員工的力量,確保了公司沿著制定的目標穩健發展,公司的向心力和凝聚力進一步增強,公司的經濟效益以每年兩位數的速度持續遞增,生產效益五年翻了一番,實現了社會、企業、員工三贏的良好局面。公司近幾年先后獲得了廣東省“創建學習組織、爭做知識型職工”活動先進集體、佛山市“環境保護模范企業”、“勞動關系和諧企業”、“節能減排先進集體”、“安全生產規范化管理A類企業”,以及市總工會頒發的全國“安康杯”勞動競賽優勝企業和當地政府頒發的“文明企業”等榮譽稱號。工資集體協商工作使勞資雙方都得到了實惠:

    1.職工的工資福利待遇切實提高,職工的幸福感進一步增強,調動了廣大職工的工作積極性和主觀能動性,實現了企業和職工的互利共贏。

    2.推行工資集體協商工作,進一步鞏固了和諧穩定的勞資關系局面,避免了民工荒現象的出現,雖然公司依然不同程度地存在結構性用工缺口等問題,但尚不足以影響企業發展的大局。

    3.在開展工資集體協商的過程中,公司工會組織的橋梁和紐帶作用得到充分凸顯,工會組織在職工心目中的地位得到了大幅提升,工會干部也增強了法規政策和相關知識學習的自覺性,全面提高了自身的維權能力和工作水平,工會自身建設穩步發展,員工入會率一直保持在95%以上。

下一步,公司工會將繼續充分發揮自身的職能,匯聚職工的智慧和力量,努力為職工做好事、解難事,繼續以開展工資集體協商為切入點,進一步健全企業民主管理制度,完善集體協商工作程序,加強協議的跟蹤、檢查和監督,努力使工資集體協商工作步入良性發展階段。

 
 
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